2025年6月24日，瑞玛精密发布公告称，向中信银行苦求1.1亿元并购贷款，完成收购子公司信征零件少数股东权柄的变更登记，今日股价涨幅达10%，公司总市值约32亿元，示意出商场对该政策布局或有积极预期 。

瑞玛精密（002976.SZ）在汽车零部件赛说念不断深耕，借三次关节并购完毕跃迁：从单一精密金属结构件供应商，进阶为汽车系统惩办决策提供商。

本文聚焦广州信征零件收购这一中枢案例，联动普拉尼德、墨西哥瑞玛并购案，带您分析复金汇【本钱与并购企业家课程】的学友企业怎样以并购驱动成长，为行业提供转型参考 。

瑞玛精密简介

苏州瑞玛精密工业集团股份有限公司（股票代码：002976）设立于2012年，2020年在深交所主板上市，是一家聚焦精密智能制造的国度级专精特新企业。

公司主营业务隐私汽车零部件、移动通讯开辟、新能源等领域，家具包括汽车座椅悠闲系统、空气吊挂系统、5G通讯滤波器等精密结构件，客户矩阵涵盖比亚迪、华为、特斯拉、诺基亚、爱立信等国内新手业龙头。

现在，瑞玛精密在大众领有10余家控股公司，出产基地渊博苏州、广州、湖南、墨西哥、英国等地，酿成了隐私亚洲、欧洲、好意思洲的大众化业务麇集。

贵寓起头：东方钞票，复金汇并购研究院

从财务证据看，瑞玛精密连年营收呈稳步增长态势，2024年完毕营业收入17.74亿元（同比+12.51%），但受行业周期及收购整合影响，往日净利润耗费2532万元。值得关切的是，2025年一季度公司事迹显贵回暖，营收4.48亿元（同比+42.85%），净利润1291.51万元（同比+474.77%），败露其业务整合与商场拓展成效初显。

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行为汽车零部件领域的后发先至，瑞玛精密通过不断收购整合强化产业布局：2022 年控股广州信征零件切入座椅悠闲系统，2023 年收购普拉尼德弱点空气悬架领域，2024 年收购墨西哥瑞玛以加强北好意思地区业务拓展，渐渐构建 “整车悠闲系统” 家具矩阵并完善国际出产布局。

收购广州信征零件

控股型并购的经典范式

2.1 往来配景与政诡计因

2022年，瑞玛精密处于从“精密制造”向“系统集成”转型的关节节点。尽管其在汽车金属结构件领域已建立上风，但家具聚拢于紧固件、模具等低附加值身手。

信征零件行为国内汽车座椅悠闲系统细分领域的杰出人物，领有上汽、比亚迪等头部车企的平直供货禀赋。两边在技艺与客户资源上的互补性，成为本次并购的中枢驱能源。

贵寓起头：公司公告，复金汇并购研究院

彼时，汽车零部件行业正阅历“模块化供货”变革，单一零件供应商的糊口空间被系统集成商不断挤压。瑞玛精密收购信征零件，意在快速得到总成家具开发智力，契合其“向智能座舱领域蔓延”的政策计议。

2.2 往来结构的小巧想象

2.2.1 2022岁首度收购51%股权

本次往来经受“ 51%控股+事迹对赌+二期收购 ”的分步策略：

估值与对价安排：以收益法评估，信征零件100%股权经受收益法估值2.7亿元，较账面净资产溢价283.55%。瑞玛精密收购51%股权的总对价为1.785亿元（9850万元收购36.482%股权，加上8000万元增资）。股权转让价款分五期支付，增资款分两期支付。

事迹对赌条目：原股东承诺2022-2024年累计净利润不低于9000万元，未达标则按比例回购股权或现款赔偿。

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剩余股权收购安排：若方向公司2024年或2025年经审计的年度净利润不低于4,500万元，且往日度悠闲系统业务收入占比超总收入70%，则瑞玛精密应在2025年或2026年内，按不低于本次往来估值收购乙方持有的不低于29%股权。股权订价为“对应年度净利润×11.25×收购比例”，且方向公司100%股权估值上限为7亿元。收购时，拟转让股权需无质押、纠纷且乙方未违背竞业末端等条目，不然甲方可不予收购。

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2.2.2 2025年十足收购

2025年1月23日，签署股权转让意向左券。瑞玛精密与信征零件股东马源清、马源治等签署《股权转让意向左券》，拟以1.97亿元收购信征零件49%股权。

2025年5月，公司第三届董事会第十八次会议、2024年度股东大会先后审议通过《对于收购子公司少数股东权柄的议案》，认真批准以1.97亿元收购信征零件剩余49%股权。这次收购旨在夯实“整车悠闲”政策布局，诈欺信征零件在座椅悠闲系统的技艺上风拓展业务。

2025年6月20日，瑞玛精密召开第三届董事会第二十次会议，愉快向中信银行苦求1.1亿元并购贷款，用于支付收购款项，贷款期限48个月，以信征零件51%股权行为质押担保。

2025年6月23日，公司公告称，信征零件已完成股权转让的工商变更备案手续，取得广州市黄埔区商场监督经管局换发的《营业派司》，认真成为瑞玛精密全资子公司。至此，历时五个月的收购过程完成施行性交割。

往来完成后 方向公司董事会成员及高等经管东说念主员

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2.3 投后整合

瑞玛精密收购广州信征后的投后整合职责聚焦于业务协同、资源整合与经管优化。通过将信征的汽车电子业务纳入自体格系，瑞玛精密完毕了从零部件到系统总成的政策升级，进一步拓展了客户群体，进步了商场竞争力。

同期，两边在技艺研发上的协同相助加速了智能座舱系统等领域的改进。尽管靠近事迹承诺未达标和财务压力等挑战，但通过优化资源树立和周折经管架构，整合职责稳步推动，为瑞玛精密在汽车零部件领域的发展奠定了坚实基础，有望在异日开释更大的协同效应。

2023年收购普拉尼德

3.1 往来配景

普拉尼德是英国的一家专科汽车空气悬架系统集成商。其主营业务为汽车空气悬架系统的想象、研发、出产、销售和做事，主要家具包括橡胶空气弹簧、电子复合减震器及空气供给单位等。该公司与主要客户建立了寂静相助联系，且在汽车空气悬架领域领有先进技艺和专科团队，具有精粹的发展出路及较强的盈利智力。

跟着汽车行业向全面轻量化、电气化和智能化转型升级，空气悬架系统商场需求渐渐增大。瑞玛精密为适宜行业发展趋势，加速在汽车空气悬架领域的政策布局，进步自己在该领域的中枢竞争力，决定收购普拉尼德。

3.2 往来结构和过程

出手往来：瑞玛精密原拟以30,855万元的价钱购买往来对方持有的普拉尼德51%股权，其中公司拟以现款23,141.25万元向浙江大言出进口有限公司购买其所持香港大言国际有限公司51%的股权（对应曲折持有普拉尼德38.25%的股权），公司全资子公司瑞玛（香港）科技有限公司拟以现款7,713.75万元向亚太大言科技有限公司购买其所持普拉尼德12.75%的股权。

周折后往来：因多种要素影响，瑞玛精密周折收购决策，2023年12月19日公司召开董事会，审议通过以现款3,998万元购买香港大言持有的普拉尼德19.99%股权的议案，并签署《购买资产左券书》。往来完成后，普拉尼德成为公司参股子公司。

3.3 投后整合

瑞玛精密收购普拉尼德后，将加速两边在汽车空气悬架领域的业务协同，推动结伙公司普莱德科技的名堂设立程度。借助普拉尼德在技艺开发、工程训戒、商场开发等方面的上风，完毕汽车空气悬架家具在国内商场的快速落地与推论应用，进步瑞玛精密的商场份额和盈利智力，同期两边在经管、资源等方面进行交融，以完毕协同发展。

2024年收购墨西哥瑞玛

4.1 往来配景

墨西哥瑞玛此前行为瑞玛精密的控股孙公司，主要承担北好意思地区汽车及新能源汽车结构件、移动通讯开辟订单出产。由于墨西哥附庸北好意思解放贸易区（USMCA），具备投入好意思、加商场的关税上风，且当地已成为大众汽车及电子制造遑急基地。

贵寓起头：公司公告，复金汇并购研究院

瑞玛精密为裁减北好意思客户做事半径、优化跨境供应链、诽谤贸易壁垒风险，选拔收购墨西哥瑞玛剩余少数股东权柄，以完毕全资控股。

4.2 往来结构

收购前期，墨西哥瑞玛已由BVI瑞玛持股80%、ERL公司持股20%，酿成控股基础。2024年8月，瑞玛精密通过全资子公司香港瑞玛，以58.2万好意思元收购ELEGANTROSETTELIMITED持有的墨西哥瑞玛20%股权，至2024年12月，收购款项支付完毕，股权交割、登记及境内备案手续完成，墨西哥瑞玛认真成为全资孙公司。

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同期，瑞玛精密经受“债权转股权”神态，先由母公司对BVI瑞玛增资，再由BVI瑞玛对墨西哥瑞玛增资1158万好意思元（48.08万好意思元计入注册本钱，其余计入本钱公积），并豁免BVI瑞玛对墨西哥瑞玛1892.84万好意思元债权的利息，优化方向公司资产欠债结构。

4.3 投后整合

收购完成后，瑞玛精密通过全资子公司完毕对墨西哥瑞玛的直经受控，裁减经管链条，加速北好意思商场订单反馈。同期，整合两边在技艺、客户资源上的上风，进步墨西哥瑞玛制造精度和客户做事智力，并通过增资优化其资产欠债结构，为后续扩产及巩固当地商所在位奠定基础。

政策逻辑与行业启示

瑞玛精密的三次并购构建了 “技艺 - 商场 - 产能” 的三维政策闭环：收购广州信征，借其汽车座椅线束专利与智能座舱技艺，填补自己在汽车电子总成领域的空缺，完毕从零部件到系统集成的升级；

控股普拉尼德，切入空气悬架赛说念，不仅得到其做事 Rivian 等新势力的技艺训戒，更通过结伙公司快速落地国内商场，霸占新能源汽车底盘智能化先机；

全资控股墨西哥瑞玛，在北好意思建立出产基地，既反馈特斯拉等客户的就近供货需求，又回避贸易壁垒，酿成 “中国研发 + 墨西哥制造” 的大众化产能布局。

这一系列操作揭示出汽车零部件行业的并购密码：在电动化与智能化波浪下，企业需以技艺协同为内核（如普拉尼德的空悬技艺）、以商场卡位为导向（如墨西哥工场逼近北好意思客户）、以产业链整合为妙技（如广州信征的系统集成智力），方能在供应链重构中占据主动。

行业启示在于，单一制造智力已难以叮属汽车产业变革，并购正成为企业冲破技艺壁垒、快速蔓延商场的政策利器。从瑞玛精密的案例可见，奏效的并购需精确主理 “技艺互补性” 与 “区域适配性”—— 如普拉尼德的技艺与瑞玛现存精密制造的交融，墨西哥工场对北好意思汽车产业集群的反馈。

这种 “内生增长 + 外延并购” 的双轮驱动模式，正在重塑行业竞争步地，而如安在并购中完毕估值订价、文化交融与资源整合，恰是当下企业家需要精研的课题。

结语

复金汇【本钱与并购企业家课程】将拆解标杆案例的并购逻辑，涵盖从政策计议、尽责探听到投后经管的全过程步伐论，邀请顶级投行大众与实战企业家共享跨境并购、技艺整合的实操训戒。

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